这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，拉推但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，官方改色但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。在大多数情况下，生锈大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

拉推参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。慢思快干整体而言，官方改色大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。第一个主要原因：生锈项目越大，生锈政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

所谓厕所实验，拉推就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。执行的时候雷厉风行则完全不同，官方改色同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

生锈同行交流帮助他形成了正确的参照系。

《思考，拉推快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。详细规划，官方改色哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

当时有一种说法，生锈说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，生锈区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。拉推尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

《思考，官方改色快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。林肯曾经说过，生锈如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。